Freie Presse, Glauchau 05.08.2024 АВТОР ЙОХЕН ВАЛЬТЕР “…
У магазині медичних товарів Kajamed неподалік від залізничного вокзалу Цвікау ідея скороченого стандартного робочого часу з тією ж заробітною платою існує з моменту його заснування.
І це було десять років тому.
Після численних раундів переговорів і кількох тестів 50 співробітників мали кожну другу п’ятницю вихідних протягом чверті року.
З самого початку керуючі директори Кай і Ян Фідлер мали на меті забезпечити найкращу якість у спеціалізації з дитячої ортопедії, тобто у виробництві ортезів на замовлення.
Однак благополуччя співробітників для неї так само елементарно.
«У нас практично немає коливань», — каже Девід Пінчер.

Уповноважений підписант не приховує, що компанія Corona дала вирішальний поштовх для нової моделі робочого часу.
«Через обмеження контактів ми працювали в командах і помітили, що все одно обробляємо всі замовлення.
Той самий результат за менший час”, – сказав 34-річний чоловік.
Для компанії, яка виробляє 750 дитячих ортезів щорічно і генерує оборот в 4 мільйони євро, це розширюється.

Робочий час повинен відповідати життю.
А клієнти?
“Поки що негативних відгуків немає.
У нас і так немає клієнтів, які приходять на прийом», – наголошує Пінчер.

…”